经过对知识点的筛选和提炼，一点一点的复习，多多积累知识，为大家整理了一级造价师备考所用的知识点，希望对大家的备考道路上有所帮助。

　　工程项目发承包模式

　　1.总分包模式特点：

　　(1)有利于工程项目的组织管理。

　　(2)有利于控制工程造价。

　　(3)有利于控制工程质量。

　　(4)有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

　　(5)选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。

　　(6)对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。

　　2.平行承发包模式特点：

　　(1)有利于优选承包单位。

　　(2)有利于控制工程质量。

　　(3)有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，缩短建设工期。

　　(4)组织管理和协调工作量大。

　　(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。

　　(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

　　3.联合体承包模式特点：

　　(1)对建设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。

　　(2)对联合体而言，可增强竞争能力，也可增强抗风险能力。

　　4.CM承包模式采用快速路径法施工。 边设计边施工。特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

　　(1)与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。

　　(2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

　　(3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

　　(4)GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

　　5.Partnering模式特征：

　　(1)出于自愿。工程各方共同签署。

　　(2)高层管理的参与。

　　(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。

　　(4)信息的开放性。

　　(4)信息的开放性。