包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　1）比较法

　　①将本期实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况；

　　②本期实际指标与上期实际指标对比。各项技术经济指标的变动情况，反映项目管理水平的提高程度；（P342上）

　　③本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。反映本项目的技术管理和经济管理水平与行业的平均和先进水平的差距。

　　2）因素分析法。又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（P342中）

　　①以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数；

　　②逐项以各个因素的实际数替换计划数；

　　③每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止；

　　④每次替换后，都应求出新的计算结果；

　　⑤最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。

　　【注意】通常替换的顺序：先实物量，再价值量，先绝对，后相对。

　　3）差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

　　4）比率法。

　　比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

　　①相关比率法。②构成比率法。③动态比率法。

　　动态比率的计算通常采用定基指数和环比指数两种方法。