对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

　　施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

　　1、检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　2、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　3、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

　　4、进度偏差情况。

　　5、进度管理情况。

　　6、影响进度的特殊原因及分析。

　　实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

　　1、进度执行情况的综合描述。

　　2、实际施工进度图。

　　3、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

　　进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

　　5、解决问题的措施。

　　6、计划调整意见。

　　施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

　　1、施工内容。

　　2、工程量。

　　3、起止时间。

　　4、持续时间。

　　5、工作关系。

　　6、资源供应。

　　调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调、工进度计划。

　　在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：

　　1.、施工进度计划。

　　2.、施工进度计划执行的实际记录。

　　3.、施工进度计划检查结果。

　　4.、施工进度计划的调整资料。

　　施工进度控制总结应包括下列内容：

　　1.合同工期目标及计划T期目标完成情况。

　　2.施工进度控制经验。

　　3.施工进度控制申存在的问题及分析。

　　4.科学的施工进度计划方法的应用情况。

　　5.施工进度控制的改进意见。