（1）着重于提高产品的价值。它不同于成本管理和质量管理，成本管理一般只着重于成本水平的降低，并不从产品功能上考虑问题；质量管理虽致力于产品功能的提高，却又不侧重于解决成本降低的问题。而价值工程则兼顾功能、成本两个方面，致力于产品价值的提高。

　　（2）侧重于在研制、设计阶段开展工作。质量管理和成本管理侧重于在生产阶段开展工作，而价值工程则侧重于在对产品质量和成本影响最大的研制、设计阶段开展工作。

　　（3）把功能分析作为自己独特的研究方法。价值工程不直接研究产品的实物本身，而是抽象地研究用户所要求的功能。这种独特的研究方法能把功能、成本、用户有机地联系起来，在设计上取得较大的突破。

　　通过功能分析，可以发现哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的或过剩的，在改进方案中，去掉不必要的功能，削减过剩的功能，补充不足的功能，使产品的功能结构更加合理。

　　（4）有组织的活动。开展价值工程活动不是某一个人所能胜任的，也不是依靠个别部门，而是要组织各有关人员共同努力，充分发挥集体智慧，博采众家之长，灵活运用各方面的知识和经验，找出提高产品价值的可行方案。参加人员一般由设计、采购、制造、销售、财务等部门的人员参加，必要时还可以吸收用户参加。

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