3.组织施工的方法

　　3.1组织施工的原则。排水管道的组织施工原则一般由三个方面组成：首先，保持连续性的原则。就是说在整个施工过程中，各个工序之间要在时间上保持紧密的衔接，减少不必要的停顿、间隔。其次，保持均衡性的原则就是说施工单位应该在指定的一段时间间隔内，完成与时间成正比工作量，保证施工生产过程的顺畅，不致出现前松后紧和经常突击抢工的局面，保证相对均衡地完成施工生产任务。再次，保持比例性的原则。就是要在生产过程协调好各个阶段、各项工序的生产能力，使它们相互匹配、协调，保持一定的比例关系。

　　3.2组织施工的方法一般来说在施工方法的组织上，有常见的三种形式：即顺序施工法、平行施工法和流水作业法。

　　3.2.1顺序施工法：将三段管道按先后顺序依次投入施工，即后一段施工必须在前一段全部完工后才能开始，其优点是现场占用劳动力少，工序单一，便于管理，但存在工期长，专业班组工作不连续，对劳动力的调配和工效等方面将造成不利影响。

　　3.2.2平行施工法：按三段分别组织施工力量同时进行施工，同时完成各段管道工程，其优点是工期短，但所需劳动力集中，对组织施工和现场管理都有不利影响。

　　3.2.3流水作业法：按施工工序，分别组织三个专业班组，依次在三段管道工程上完成同一专业内容的施工，三个专业班组按照一定的流水方向依次进行操作，其优点是专业班组工作连续且均衡，劳动力起伏平缓，使用合理，有利于提高工效和保证工程质量。在正常情况下，采用流水作业法符合组织施工的连续性、均衡性、比例性三项原则。

　　4.施工技术管理

　　对企业中的各项技术活动过程和技术工作进行科学管理称之为施工技术管理。施工技术管理的水平决定着排水系统的质量水平。

　　4.1施工技术管理的任务。首先，要从规范和章程上正确贯彻国家各项技术政策和主管部门颁发的技术规程、规范等。其次，为建立正常的生产技术管理制度，保证生产顺利进行，要科学地组织各项技术工作。再次，要充分发挥技术人员的作用，以新技术，保证施工技术的科学性和时效性。最后，经常开展技术研究、技术培训，完善技术资料和档案管理，提高企业技术管理水平，并加快建立和发展机械化和工厂化生产模式，多快好省地完成施工任务。

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