1.历史事件

　　现代项目治理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目治理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目治理范例。项目治理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。对于项目治理的出现，有说服力的其他一些非凡事件有：

　　1917年，亨利甘特发明了闻名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。

　　1957年，杜邦公司将要害路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

　　1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。

　　60年代闻名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。

　　2.职业发展

　　进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目治理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目治理成为政府和大企业日常治理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目治理的知识体系和职业逐渐成型。

　　项目治理是二次大战以后发展起来的综合性治理科学分支，

　　1965年第一个专业性国际项目治理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

　　1969年，美国成立项目治理学会PMI（Project Management Institute）。

　　1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目治理的标准，形成项目治理职业雏形。

　　1984年美国项目治理协会推出项目治理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的项目治理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。

　　项目治理因此作为一门学科和专业化治理职业在全球得到迅速的推广和普及。