项目治理的知识领域
在PMBOK中,将项目治理划分为9个知识领域,范围治理、时间治理、成本治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、采购治理、风险治理和整体治理。其中范围、时间、成本和质量是项目治理的四大核心领域。
项目治理的五大过程
1.启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程。
2.计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标。
3.执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于随时采取相应的纠正措施,保证项目目标的实现。
5.收尾:对项目的正式接收,达到项目有序的结束。
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