动态进度控制原理

　　在设备工程进度计划的实施中，动态进度控制过程如图4-1所示。这个过程实际上是一个PDCA动态循环过程，即制定进度计划（Plan）—实施（Do）—检查（Check）—纠偏（Act）在设备工程进度计划编制阶段体现了设备监理工程师对进度计划进行预测的作用，进度计划监测与调整阶段体现设备监理工程师对进度计划执行的控制作用。

　　动态进度控制内容

　　有效控制建设速度，就必须对各阶段可能影响工程进度的有利和不利因素进行预测和分析（风险管理），制定可行的设备工程进度计划和风险管理计划，做到事前控制；同时，在执行计划过程中，进行实时监测，做到事中控制；

　　在出现进度偏差时，及时作出调整决策，使不利因素对设备工程进度造成的损失降低到最小，并最终实现进度总目标，达到事后控制的目的。设备监理工程师对设备工程进度进行动态控制的具体工作请参照教材内容。

　　1 进度计划的编制或审核

　　2 进度计划执行的监测与调整

　　3 进度计划收尾阶段的工作内容