第三节　项目风险管理对策

　　一、项目风险管理对策

　　（一）风险规避

　　风险规避就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性，风险规避实质上是拒绝承担风险。典型的风险规避的例子包括缩小项目范围以排除风险，拒绝签订合同 等。风险规避更多是针对那些可以规避的特定风险而言。通常风险规避与签约前谈判有关，但它也可以应用于项目实施过程中所做的决策。

　　（二）风险转移

　　风险转移是项目风险管理中广泛采用的一项对策。所谓风险转移是将风险转移给另一方来承担，转移风险既未排除风险，也不会减少风险的影响程度，此外，风险的最终承担者会要求 获得风险费用。风险转移包括工程保险方式和合同转移方式。

　　1．工程保险

　　工程保险是最普遍的风险转移方式。工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任，其实质是将项目不确定性转化为一个确定的费用，一般通过工 程保险所转移的风险都是纯风险，如自然灾害和意外事故等。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。另外，工程担保也是一种重要的风险转移方式。