PDCA循环特点

　　处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。　PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

　　（1）大环套小环，小环保大环，推动大循环

　　PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。

　　（2）不断前进、不断提高

　　PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

　　（3）形象化

　　PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

　　PDCA - Please Don‘t Change Anything

　　PDCA循环过程

　　①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。

　　②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。

　　③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。

　　贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路

　　【P（计划）】：

　　GB/T 19001：工作计划、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）

　　【D（执行）】：

　　—— 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）

　　—— 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）

　　——编写文件（强调两标融贯）

　　——信息交流和沟通（对内、对外）

　　—— 执行：符合性 痕迹管理

　　GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全） 应急准备和响应（预案文件的演练和执行）

　　【C（检查）、A（纠正）】：检查和持续改进

　　——日常工作（质量）检查、安全检查

　　——目标、指标完成情况的定期验证

　　——安全管理绩效的检查

　　——法律法规符合性评价

　　——对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。

　　PDCA循环

　　p=plan 计划

　　D=do 做

　　C=check 检验

　　A=Analysis 分析

　　PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->……