1、认真开展质量成本管理的宣传教育

　　质量成本管理是一个新课题，推行时涉及很多部门和人员。因此，必须进行宣传和教育工作，让各参与的人员理解和支持质量成本管理工作。

　　2、建立质量成本管理体系，包括：

　　（1）组织结构与职责

　　（2）质量成本归集的内容

　　（3）实施质量成本管理所需的记录表格及统计表、报告等。

　　3、质量成本管理体系培训

　　包括部门职责培训、记录表格墙报要求、编写分析报告等方面。

　　4、编制质量成本计划

　　质量成本计划是指达到适宜的质量成本而筹划的各种措施，每个推行质量成本管理的部门必须编制质量成本计划并付诸实施，并逐渐使质量成本进入受控状态。

　　质量成本计划应规定质量成本目标，采取的具体措施，要求目标定量（可测量），措施可操作，一般质量成本计划每年编制一次，下一年的计划应充分考虑过去一年的计划实施结果。

　　5、质量成本的统计、计算与分析

　　规定质量成本核算期后（一般每月核算一次），核算部门就收集各部门有关质量成本的数据和记录，进行统计、计算并汇总墙报，根据质量成本汇总表，企业责任部门（财务部或品质部或其它指定部门）应进行质量成本的趋势分析，并编写质量成本报告。

　　6、质量成本考核

　　一般应每月考核一次。对各部门质量成本的控制状况与经济责任制挂钩。

　　7、提出质量改进计划

　　企业领导及相关部门根据质量成本报告，结合企业具体情况，确定以质量改进目标为核心的质量改进计划及相应的质量改进措施，并落实实施改进的部门和进度（时间），凡质量改进与企业质量体系运作文件有关连的，应完善体系文件。

　　注1：由于各企业的基础情况不同，质量成本管理不一定一步到位，可以分阶段推行。如可以先统计质量损失，等运作稳定后再统计质量成本，稳定后再进行设置质量成本目标等。

　　注2：质量成本管理可以用统计核算方法，今后若有条件，可根据国家财务制度的深化改革过渡到会计核算。