对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的交付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。

　　（1）组织措施

　　1.在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。

　　2.编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

　　（2）经济措施

　　1.编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

　　2.进行工程计量。

　　3.复核工程付款账单，签发付款证书4.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

　　5.协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。

　　6.对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常与定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。