合同管理是项目管理的核心，合同管理是工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同管理任务是相当复杂、繁重的。可分两个阶段：

　　1、合同签订前：

　　（1）对招标文件进行分析和合同文本审查，并作出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润作出评估。

　　（2）进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。

　　（3）为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等，对合同修改进行法律方面的审查，配合企业制定报价策略，配合合同谈判。

　　2、合同签订后：

　　（1）建立合同实话的保证体系，以保证合同实话过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。

　　（2）对合同实话情况进行跟踪；收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并作出相应的信息处理，将合同实话情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况作出诊断，提出合同实话方面的意见、建议，甚至警告。

　　（3）进行合同变更管理。主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。

　　（4）日常的索赔和反索赔工作。