般建设工程项目由于当前各类规则所定，较多的社会分工，投资方的项目管理较多的重点已经向强调进度的方向转移。至少说，房地产项目和政府投资项目在这个“足印30年之城”已经被严重的强调。特别是较多的投资方项目管理者经常为此在承受较大压力，本文想提及几点，望能找到同感或者指教：

　　1、一个现象之双方一旦开工即扯“工期太紧”：项目招标文件拟写以前，是否已经对项目的工程量已经有了客观认识并就此分析过合理工期？项目的特征里面有一个“特殊性”，千万注意，任何项目都应有区别于其他同类项目的特殊性，遗憾的是较多的业主因为各种原因没有找出“特殊性”，而这些“特殊性”往往最终是致命的。比如：修筑一段围墙，在许多业主看来都是不足一提，无须过多考虑工法、工序、工料、标高变化、会否划分标段等等细节。但是要是是5公里的围墙呢？而且要求较短的时间完成又会如何？

　　2、项目管理中的相应内部授权应该清楚：什么事情是由谁批准即可，口头还是书面批准、书面的话用什么样的表格，上述要点必须在以前结束的多个项目中进行不断总结而不断更新，否则必然影响效率。

　　3、作为业主当应切实重视施工方的施工准备期，就实际操作而言，定要留足施工方的准备期，让其人员、材料、机械等必备材料到位、备足方下达开工令。上述准备中尤以材料最重要，因市场因素，往往施工方投标之前的材料价格水平与实际开工前已经有一定变化（特别是投标后，业主确定中标人的时间又较长时），特别是建筑材料中的砖、砂等，极依受气候、、地方势力及城管等的影响，要让施工方有一定时间应变，否则仓促之间既告动工，最终必然导致因材料供应跟不上进度而出现滞后，届时双方又因此而花大量精力解决，极易造成双方一开始就未建立良好的信任关系，之后的项目周期内双方为此付出更多的代价。