设备管理决不是单纯为管理而管理。用好设备，最大限度发挥在生产中的效能，以创造更多的物质财富。

　　船机设备管理的任务，就是对企业所拥有的各类生产设备进行管、用、养、修。其中，养好、修好是为了管好，而管好是为了用好。所以，管、用、养、修四个环节密切相关，是缺一不可的统一体。只有全面地搞好设备的管、用、养、修，才能完成管理的基本任务。在设备现代化、信息化管理中，应实行全面质量管理（TQC管理法），应用主次因素分析（ABC管理法）、全员设备管理（TPM管理法）等，建起完整的船机设备维修保养（CWBT）体系，做好以下管理工作：

　　1、安全管理

　　树立安全为了生产，生产必须安全的“安全第一”思想，制订安全规章制度和操作规程等。在实施中，加强检查、监督和对人员的安全生产教育。因为，只有在确保安全下，设备才能正常营运和使用，避免因事故而造成不必要的经济损失。

　　2、动态管理

　　在实行设备综合管理的同时，应对其最为重要的“使用和维修”阶段，进行预知、预防性维修养护和实际运动状态下，有针对性的管理。因为，只有关注设备动态，才能获得设备最真实和客观的反映。

　　3、视情维修

　　应用振动、光谱、铁谱和性能分析等现代先进的电子检测仪，对设备在使用、运转状况下的监测和故障诊断，并根据实际情况，“有的放矢”地进行维修养护。因为，视情维修与设备的预防计划维修和周期性定时检修相结合，才是较完善和理想的设备维修管理。

　　总之，通过船机管理任务的完成，来确保设备良好技术状况，充分发挥其功能，并提高使用效率，以满足生产经营和发展的需要。还应在确保安全生产中，作到节约备配件、燃润料后材物料，力求减少消耗，并尽可能延长设备使用寿命，提高经济效益。