现代项目管理与传统意义上的管理相比较，总体上讲，更加注重系统性、规范性、前瞻性、成效性。具体来说，现代项目管理具有以下特征。

　　（1）项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征

　　该特征是现代项目管理的首要特征与战略性特征。

　　（2）项目管理具有多目标与多约束的特征

　　这一特征是项目管理具体工作中的操作性特征，它是由项目的多目标特性与约束性特性所决定的。

　　（3）项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征

　　（4）项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征

　　这一特征决定了项目的成果具有“可塑性”的特性。

　　（5）项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性

　　该特征反映项目管理的工作总是按照一定的程序在不同的项目中周而复始地进行，这是由项目组成要素的确定性和项目的过程性所决定的。同时，由于项目组成要素的具体形态的千变万化，决定项目管理必须随对象而变化。每个项目的具体要素状态是不同的，因此，项目管理具体内容也就不同，是独特的。

　　（6）项目管理继承与创新并重的特征

　　项目管理的继承性特征表现为项目管理的许多知识与方法可以在任何项目寿命周期内应用，同时每个项目寿命周期内可以提炼出一些知识性与方法性的东西，为以后项目所用；项目管理的创新性特征表现为项目管理知识与方法随项目的不断实施而提炼出更加新、先进的东西。同时，每个项目都是一个创新，成果皆不同。

　　（7）项目管理具有涉及时空、技术领域更综合的特征

　　这一特征是相对于其他管理而显现出的项目管理从形式到内涵都更复杂与综合性强的特征。现代项目的规模越来越庞大，经常为多地域构架一个总体项目，实施时间长，参与人员多，技术集成程度越来越高，“物流”、“技术流”、“资金流”等流量大而“流道”呈现网状化，因此，必然给管理提出相应的要求，即项目管理就呈现出综合复杂的特征。