企业的目标与现有能力：

　　（1）如果你满足于过一种良好的生活，并保持积极的工作情况，事实上想要保持这种状态是很合情合理的。

　　如果是这样，这种工程是你喜欢做的类型吗？它具有一份潜在的可观的利润吗？

　　（2）如果你希望你的公司规模变得更大，你希望以多快的速度来发展？你具备这样的人员与资本吗？

　　拟定要投标项目有助于你们发展吗？

　　或者你必须将以低价投标，只为了保持目前的人员与设备运作起来，因而照顾他们并推迟发展？（如果你更喜欢第1种类型的目标，这后一种战略可能适合）。

　　（3）工程类型。你目前有能力和经验做哪一种类型的工程？将来你打算做哪一种类型的工程？你现在能管理这种特殊项目吗？至于你将来想要做的工程类型而言，这种特殊的项目能带给你有益的经验吗？

　　（4）考虑这种工程类型，目前与将来的市场竞争环境。

　　能获得一份公平合理的利润吗？或竞争激烈吗？

　　把工程当作一项你的时间、才能与金钱的投资。它应获得一份可观的回报——在收入，成就感，与自豪感方面：或提供一些其它的回报。