建设项目实施阶段合同管理的主要内容：

　　1）建立和健全合同实施保证体系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理体系，保证合同目标的实现。

　　2）做好监督工作。监督承包商、供应商按合同施工和供货，达到合同约定的各项目标和要求。

　　3）做好协调工作。协调工程勘察、工程设计、施工承包商、设备和材料供应商等有关各方之间的关系；协调各标段之间的关系，保证合同顺利实施。

　　4）跟踪合同实施情况。及时收集合同实施的信息，进行分析，找出偏差，做出判断，并采取有效措施。

　　5）建立合同变更管理程序。分析和处理合同变更，有效控制合同变更的数量；对照预算进行控制，对各种合同条件和技术要求引起的争议进行商务处理。

　　6）审核支付申请。按照合同约定做好合同价款支付工作。