质量管理八项原则是质量管理体系建立的理论基础，适用于所有类型的产品和组织。

　　（1）以顾客为关注焦点

　　组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

　　（2）领导作用

　　领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

　　领导的作用即最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。

　　（3）全员参与

　　各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

　　（4）过程方法

　　将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

　　任何使用资源将输入转化为输出的活动即认为是过程。组织为了有效地运作，必须识别并管理许多相互关联的过程。系统地识别并管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称之为“过程方法”。

　　（5）管理的系统方法

　　“将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。”一个组织的体系是由大量错综复杂、互相关联的过程组成的网络构成的。最高管理者要成功地领导和运作一个组织，要求用系统的和透明的方式进行管理，也就是对过程网络实施系统管理，可以帮助组织提高实现目标的有效性和效率。

　　（6）持续改进

　　持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

　　持续改进应包括：了解现状，建立目标，寻找、实施和评价解决办法，测量、验证和分析结果，把它纳入文件等活动，其实质也是一种pdca的循环，从策划、计划开始，执行和检查效果，直至采取纠正和预防措施，将它纳入改进成果加以巩固。

　　（7）基于事实的决策方法

　　有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。

　　成功的结果取决于活动实施之前的精心策划和正确决策。决策的依据应采用准确的数据和信息，分析或依据信息作出判断是一种良好的决策方法。在对数据和信息进行科学分析时，可借助于其他辅助手段。统计技术是最重要的工具之一。

　　（8）与供方互利的关系

　　组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。