供应商战略的确定

　　企业在新产品的设计与开发阶段、业务流程策划与再造等过程中，都需要考虑到产品的哪些零部件需要自产、哪些需要由供应商提供，哪些供应商是企业的重要供应商，以及企业应该与供应商建立一种什么样的关系问题。这些问题的解决就是企业的供应商战略确立的过程。

　　对零部件的自产和外购的选择必须综合考虑企业的经营环境、企业自身实际情况以及供应商的总体情况。

　　企业选择自产的原因很多，常见的有以下几个方面：

　　①保守技术秘密，防止核心能力流失；

　　②确保零部件的及时供应和优异质量；

　　③充分利用企业自有设备和人员；

　　④自产成本更低；

　　⑤尚无供应商可以提供所需的零件，或订货数量太少、没有供应商愿意接受订单；

　　⑥合格供应源被竞争对手控制，或政府有零部件当地化率的要求等。