在轨道交通项目的建设过程中，实施有效的风险监控是确保工程顺利进行的关键。风险监控包括了对潜在风险因素的识别、评估以及采取相应的措施来减轻这些风险的影响。具体来说，可以按照以下几个步骤来进行：
1. 风险识别：首先需要组建一个专门的风险管理团队，这个团队负责在整个项目周期中持续地识别可能存在的各种风险。这包括但不限于技术性风险（如地质条件复杂）、管理性风险（如资金链断裂）和市场环境变化等。
2. 风险评估：对已识别出的所有风险进行详细的分析与评价，确定每种风险发生的可能性及其对项目的影响程度。可以采用定性和定量相结合的方法来进行评估，比如通过专家打分法或者建立数学模型等方式。
3. 制定应对策略：根据风险评估的结果，制定具体的应对措施或预案，以减少不利影响的发生概率和严重性。例如对于地质条件复杂的问题，可以通过增加勘探工作量、选择更合适的施工技术等方法来降低风险；而对于资金链紧张的情况，则需要提前做好融资安排。
4. 实施监控与调整：在项目执行过程中持续跟踪已知的风险，并关注新的潜在威胁出现。通过定期召开风险管理会议、使用信息化手段等方式保持对风险状态的实时掌握。同时，根据实际情况的变化及时调整原有的应对策略，确保其有效性。
5. 信息沟通与记录：建立有效的信息传递机制，保证所有相关人员都能够及时获得最新的风险状况及相关决策信息。此外，还需要做好详细的风险管理日志和档案管理工作，为后续类似项目的参考提供依据。
通过上述步骤的实施，可以有效地提高轨道交通项目在建设和运营过程中的安全性和经济性。