工程成本控制是监督成本费用、降低工程造价的重要手段。开发商的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成本又是总开发成本的主要组成部分，所以降低工程成本就能增加开发利润。

　　（一）成本控制的主要工作内容

　　除项目投资决策、设计和工程发包阶段的成本控制外，项目施工阶段的工程成本控制主要包括下列方面的工作：

　　1.编制成本计划，确定成本控制的目标

　　2.审查施工组织设计和施工方案

　　3.控制工程款的动态结算

　　4.控制工程变更

　　（二）控制工程成本的做法和手段

　　1.强化“成本”意识，加强全面管理

　　成本控制涉及项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的做法。计划部门应事先听取现场管理人员的建议，制定切实可行的成本计划。在成本计划实施中，应时刻注意施工管理人员的反馈，以便在需要时进行修改或调整。

　　2.确定成本控制的对象

　　工程成本中有些费用所占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。

　　3.完善成本控制制度

　　完好的计划应当由完善的制度来保证实施。成本管理人员应当首先编制一系列标准的报表，规定报表的填报内容与方法。

　　4.制定有效的奖励措施

　　成本控制的奖励措施对调动各级各类人员降低成本的积极性非常有益。除物质奖励和精神奖励外，为有突出贡献的人员提供专业进修、职级晋升和国内外考察机会等，也是非常有效的方法。