(1)直线制。

特点：任何一个下级只接受唯一上级的命令，不再另设职能部门。

适用：职能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点：没有职能部门的“个人管理”，要求总监为“全能”式人物。

(2)职能制。

特点：各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

适用：于大中型建设工程。

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：下级人员受多头指挥，指令矛盾时下级无所适从。

(3)直线职能制。

特点：直线指挥部门的人员，拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责;职能部门的人员只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

(4)矩阵制。

特点：一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生、矛盾。