『施工进度管理』
1.合同进度计划的动态管理
■进度计划由承包人编制，监理人审核通过。
■不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符，包括超前或滞后，均应修订合同进度计划，由监理人批复。
■如果修订的合同进度计划对竣工时间有较大影响或需要补偿额超过监理人独立确定的范围时，在批复前应取得发包人同意。
■监理人对进度计划提出修改意见以及审查，并不改变承包人责任。
2.可以顺延合同工期的情况-非承包人原因
| 发包人原因 | 第三方或不可抗力（只记一种异常恶劣的气候条件） |
| ·增加合同工作内容； ·改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性； ·发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点； ·因发包人原因导致的暂停施工； ·提供图纸延误； ·未按合同约定及时支付预付款、进度款； ·发包人造成工期延误的其他原因。 | ■出现专用合同条款约定的异常恶劣气候条件可以顺延工期。 ■一般的气候条件，属于施工单位应承担的责任，不可顺延工期。 |
3.异常不利的气候条件
■气候方面的延误，要判断哪些属于一般气候条件，哪些属于异常不利的气候条件。
■异常恶劣气候条件的停工是否影响总工期：导致的停工是关键工作，或不在关键路线上但停工时间超过总时差，承包人才有权获得合同工期的顺延。
4.承包人原因的延误
■未能按合同进度计划完成工作时，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。
■由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。
■最高赔偿限额为签约合同价的3%。
5.暂停施工
| 承包人责任的情形 | 发包人责任的情形 |
| ■承包人违约引起的暂停施工 ■由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工 ■承包人擅自暂停施工 ■承包人其他原因引起的暂停施工 ■专用合同条款约定其它原因 | ■发包人未履行义务 ■不可抗力 ■协调管理原因 ■行政管理部门的指令 |
| ■费用承包人自担 ■工期不予顺延 | ■发包人增加费用并支付利润（不可抗力除外） ■可延长工期 |
6.停工程序
项目 | 内容 |
一般停工程序 | ·监理人向承包人发出暂停施工的指示。 ·暂停施工期间由承包人负责妥善保护工程并提供安全保障。 |
紧急情况下的暂停施工 | ·由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示，承包人可先暂停施工并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。 ·监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复视为同意承包人的暂停施工请求。 |
7.发包人要求的提前竣工
■发包人与承包人协商达成提前竣工协议作为合同文件的组成部分。
■协议的内容应包括：
承包人赶工措施
发包人应提供的条件
所需追加的合同价款
提前竣工给承包人的奖励等
■建议奖励金额可为发包人实际效益的20%。
苏公网安备32128202000920号
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