『IPD模式』

　　1.IPD模式

　　2.项目实施分为8个阶段

　　■概念阶段

　　■标准设计阶段

　　■详细设计阶段

　　■执行文件阶段

　　■机构审查阶段

　　■采购分包阶段

　　■施工阶段

　　■竣工收尾阶段

　　3.报酬激励方面

　　■参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额。

　　■若实际成本小于目标成本，则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。

　　■若项目实际成本超出目标成本，根据合同约定，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设计单位和承包商人员的工资，也可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。

　　4.索赔与争端处理

　　■在索赔方面，参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔(故意违约等情形除外)。

　　■在争端处理方面，该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。