①工程开工后，进行工程进度估计，并向业主提出中期付款建议；

　　②工程进行期间，定期制定最终成本估计报告书，以反映施工中存在的问题及投资支付情况；

　　③制定工程变更清单，并与承包人就费用调整达成协议；

　　④就考虑中的工程变更费用估算，向建筑师提出建议；

　　⑤审核、评估承包商提出的索赔，并与之进行协商；

　　⑥与工程项目顾问团的其他成员（建筑师、工程师）紧密合作，严格控制施工阶段的费用支出；

　　⑦审核工程竣工结算，并作为工程最终成本的详细说明；

　　⑧回顾、分析项目管理和执行情况。

　　◇国外的现行做法体现了项目管理（投资控制）的责权利的有机结合，并需要高素质、复合型人才。