◆（咨询）工程师的根本任务是：进行项目管理，在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。
◇项目管理咨询公司（PM）可以为业主提供咨询服务的范围：项目的经济可行性分析；项目的财务管理；与项目有关的技术转让；项目的资源管理；环境对项目影响的评估；项目建设的工程技术咨询；物资采购与工程发包；施工管理。
◇项目管理咨询公司（PM）涉及项目投资控制的具体任务包括：项目的多方案投资效益分析；初步设计时的投资估算；项目实施时的预算控制；工程合同的签订与实施监控；物资采购；工程量的核实；工时与投资的预测、核实；有关控制措施的制定；发行企业债券；保险审议；其他财务管理等。
【我要纠错】 责任编辑：xiaoyanger
学员讨论（0）
相关资讯
- · 理论和法规课程：招兵买马之监理机构
- · 理论和法规课程：要想质量好，管理不能少
- · 建设工程目标控制内容和主要方式历年考试分值+练习题+思维导图
- · 我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务历年考试分值
- · 北京监理工程师15-18《建设工程质量、投资、进度控制》年试题汇总
- · 青岛监理工程师15-18《建设工程质量、投资、进度控制》年试题汇总
- · 郑州监理工程师15-18《建设工程质量、投资、进度控制》年试题汇总
- · 杭州监理工程师15-18《建设工程质量、投资、进度控制》年试题汇总
- · 石家庄监理工程师15-18《建设工程质量、投资、进度控制》年试题汇总
- · 合肥监理工程师15-18《建设工程质量、投资、进度控制》年试题汇总
苏公网安备32128202000920号
扫一扫立即下载
扫码添加老师