■参与单位：设计、建设、施工、监理
■交底时间：开工前
■组织并主持单位：建设单位
■会议纪要：设计单位整理，各方会签
■设计单位进行交底→会审问题的解释，设计单位解答，各单位研究协商，确定解决方案
【注意】如果设计交底会议已结束，监理机构才进入项目部
■总监理工程师组织监理机构内部开展图纸会审
■发现的问题与原设计交底会议纪要对比
■如发现仍需与设计单位进行技术交流的问题时，应形成书面材料通过建设单位向设计单位提交
■如有必要，可要求建设单位再次组织召开设计交底会议
【我要纠错】 责任编辑：high
学员讨论（0）
相关资讯
- · 质量控制知识点：《卓越绩效评价准则》与ISO 9000的比较
- · 监理工程师考试《质量控制》知识点：工程质量检测制度
- · 2016监理工程师《质量控制》知识点：关于保修期义务的规定
- · 2016监理工程师《质量控制》知识点：工程保修阶段的主要工作
- · 2016监理工程师《质量控制》知识点：工程质量缺陷的处理
- · 2016监理工程师《质量控制》知识点：工程质量事故等级划分
- · 2016监理工程师《质量控制》知识点：工程勘察阶段的划分
- · 2016监理工程师《质量控制》：勘察质量管理的主要工作
- · 2016监理工程师《质量控制》知识点：工程设计质量管理的依据
- · 2016监理工程师《质量控制》知识点：保修范围和保修期限
苏公网安备32128202000920号
扫一扫立即下载
扫码添加老师