2019年一级建造师教材已经上市，一级建造师报名也将随之而来，考生们也都进入学习阶段，提前为考试做准备，今天就为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》运用动态控制原理控制进度的步骤这一知识点，供大家参考学习!
（一）工程进度目标的逐层分解
（二）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
1. 按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
2. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
（1）进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
（2）以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
3. 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
（三）如有必要，则调整工程进度目标。
以上就是建设工程教育网为大家提供的一建管理知识点，建设工程教育网将持续关注2019年一级建造师考试的相关信息。更多2019年一级建造师考试内容，尽在建设工程教育网一级建造师栏目！
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