一级建造师教材已经上市，考生们也陆续开始学习一建的内容，今天就为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》一些知识点，希望对考生们的学习有所帮助！
进度控制的过程
1. 项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。
2. 进度控制是一个动态的管理过程，包括：
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
项目进度控制的目的
1. 目的：通过控制以实现工程的进度目标。
2. 必须树立和坚持的最基本的工程管理原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
3. 进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
以上就是建设工程教育网为大家提供的一建管理知识点，建设工程教育网将持续关注2019年一级建造师考试的相关信息。更多2019年一级建造师考试内容，尽在建设工程教育网一级建造师栏目！
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