2021年一级建造师已经进入备考阶段，但有许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习，小编为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》的一些考点，希望对考生们有所帮助。

项目总进度目标论证的工作步骤

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。

【记忆】先分析（先项目后进度）、后编码 先各层、后总体（进度计划）

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●其中，调查研究和收集资料包括如下工作：

（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；

（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；

（3）收集类似项目的进度资料；

（4）了解和调查该项目的总体部署；

（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

【总结】与进度有关的资料，部署和实施条件。

●其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。子系统工作目录→子项目工作目录→工作项工作目录

【总结】项目的分解（结构层）

●其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。子系统进度计划→子项目进度计划→工作项进度计划

【总结】进度计划的分解（计划层）

结构层和计划层，应根据项目的规模和特点而定。

●先分析（先项目后进度）、后编码

●先各层、后总体（进度计划）

●项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：

（1）对不同计划层的标识；

（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

（3）对不同工作的标识（如设计、招标和施工工作等）。

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