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一建建设工程项目进度控制高频考点:项目总进度目标论证的工作步骤

2020-07-07 18:05  来源:建设工程教育网  字体:  打印 收藏

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一建高频考点

  一建建设工程项目进度控制高频考点:项目总进度目标论证的工作步骤

  【考频指数】★★★★★

  【考点精粹】

  1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:

  (1)调查研究和收集资料;

  (2)项目结构分析;

  (3)进度计划系统的结构分析;

  (4)项目的工作编码;

  (5)编制各层进度计划;

  (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

  (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

  (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。

  3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:

  (1)对不同计划层的标识;

  (2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);

  (3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

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