在市政工程项目中，评估项目风险大小是一个重要环节，它有助于确保项目的顺利进行并减少潜在损失。评估项目风险主要可以分为以下几个步骤：
1. 风险识别：首先需要明确可能面临的各种风险因素，这包括但不限于自然环境因素（如地震、洪水）、社会经济因素（如资金链断裂、政策变动）、技术因素（如施工难度大、材料供应不稳定）等。
2. 风险分析：对已识别的风险进行深入分析，评估每种风险发生的可能性及影响程度。可以采用定性与定量相结合的方法来进行，比如通过专家咨询、数据分析等方式确定各风险的概率和后果严重度。
3. 风险评价：基于风险分析的结果，综合考虑项目的总体目标和资源状况，对各项风险进行优先级排序，明确哪些是需要重点防范的关键风险。
4. 制定应对措施：针对识别出的主要风险点，制定相应的预防或缓解策略。这可能包括调整设计方案、加强现场管理、购买保险等手段来降低风险发生的可能性或者减少其负面影响。
5. 监控与回顾：在项目实施过程中持续监控已知的风险变化情况，并关注可能出现的新风险。定期组织会议评估风险管理的效果，必要时进行适当的调整优化。
通过上述步骤，可以有效地评估市政工程项目的整体风险水平，并采取合理的措施加以控制，从而保障项目的成功完成。