工程风险管理流程主要包括以下几个步骤：
1. 风险识别：这是风险管理的第一步，目的是找出可能对项目产生负面影响的所有潜在风险。这一步需要团队成员、利益相关者以及外部专家的共同参与。
2. 风险分析与评估：在识别了所有潜在风险之后，接下来要进行的是风险分析和评估。这个阶段主要是确定每个风险发生的可能性及其影响程度。同时，还要对这些风险进行优先级排序，以便决定哪些需要优先处理。
3. 制定风险管理计划：基于前面两个步骤的结果，制定出具体的风险管理策略和措施。这包括为高优先级的风险准备应对方案、分配责任人以及规划资源等。
4. 风险监控与控制：在项目实施过程中持续跟踪已识别的风险，并定期评估新的或变化了的风险因素。当实际发生风险时，应及时启动相应的应对措施以减轻其影响；同时也要根据实际情况调整风险管理计划。
5. 信息沟通与记录：在整个工程周期内，保持良好的内部和外部沟通非常重要。确保所有相关人员都能及时获取到最新的风险状况及处理进展，并做好详细记录以便后续查阅或复盘总结经验教训。
通过这一系列的流程，可以有效地管理市政工程项目中的各种不确定性因素，降低潜在损失，提高项目的成功率。