2011年一级建造师考试《机电实务》试题案例题第四题

　　案例（四）

　　背景资料
    A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。 工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件：
    事件1：A公司因
    （1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；
    （2）原材料涨价，增加费用150万美元；
    （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；
    （4）美元贬值，损失人民币1200万元；
    （5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；
    （6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；
    （7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
    事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极；遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
    事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
    问题：
    1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
    2．从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险？
    3．事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
    4．事件2中，业主的做法是否合理，简述理由。双方协调后，可怎样处理？
    5．负荷试运行应达到的标准有哪些？
    【建设工程教育网老师权威答案】：
    1．A公司中标的工程项目包含：设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。P142
    2．国际合同除了自身的风险外还有环境风险，有（P156）：
    （1）政治风险
    （2）市场和收益风险
    （3）财经风险
    （4）法律风险
    （5）不可抗力风险
    3．事件1中
    （1）战乱属于不可抗力，可索赔工期30天；不可以索赔费用；
    （2）原材料涨价按合同约定不能索赔；
    （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，不可以索赔工期和费用；
    （4）美元贬值按合同约定不能索赔。
    （5）进度款多次拖延支付，可索赔工期5天， 费用40万美元。　
    （6）所在国税率提高，按合同约定得不到索赔。
    （7）遭遇百年一遇的大洪水，为不可抗力，可索赔工期10天，费用不可以索赔。
    以上事件可索赔工期：30+5+10=45天
    可索赔费用：40万元
    4．不合理。因为EPC总承包合同约定所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范，并且施工单位用角钢接地极，是设计已规定的，业主要求用铜棒，属于违约。
    　双方协商处理的方式有两种：1）向业主说明情况，按合同规定，继续施工；2）可以通过合同变更，按业主要求进行设计变更。涉及影响工期时，工期顺延；导致费用增加，由业主承担。
    5．负荷试运行应达到的标准为（P281）：
    （1）生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功；
    （2）负荷试运行的主要控制点正点到达；
    （3）不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故；
    （4）环保设施做到"三同时"，不污染环境；
    （5）试运行不得超过试车预算，经济效益好。
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