【考频指数】★★★★★

【考点精讲】

一、建设工程项目策划概念

1.进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

二、项目决策阶段、实施阶段策划的工作内容

1.主要任务：

决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。

实施阶段：确定如何组织该项目的开发和建设。

建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。

2.基本内容：

决策阶段：

（1）项目环境和条件的调查与分析；

（2）项目定义和项目目标论证；

（3）组织策划（决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程，实施期组织总体方案，项目编码体系分析）；

（4）管理策划（项目实施期、运营期设施、运营期经营管理总体方案）；

（5）合同策划（决策期的合同结构、合同内容和文本，实施期合同结构总体方案）；

（6）经济策划（项目建设成本分析，项目效益分析。融资方案，编制资金需求量计划）；

（7）技术策划（技术方案、关键技术分析和论证，技术标准、规范的应用和指定）。

实施阶段：

（1）项目实施的环境和条件调查分析；

（2）项目目标分析和再论证；

（3）项目实施的组织策划；

（4）项目实施的管理策划（项目管理、风险、保险）；

（5）项目实施的合同策划；

（6）项目实施的经济策划；

（7）项目实施的技术策划；

（8）项目实施的风险策划。

3.项目目标的分析和再论证主要工作内容：

（1）投资目标的分解和论证；

（2）编制项目投资总体规划；

（3）进度目标的分解和论证；

（4）编制项目建设总进度规划；

（5）项目功能分解；

（6）建筑面积分配；

（7）确定项目质量目标。