1.项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。
2.项目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理实施目标;组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;项目需用资源的提供方式和核算方法;法定代表人向项目经理委托的特殊事项;项目经理部应承担的风险;项目管理目标评价的原则、内容和方法;对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法;项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
3.确定项目管理目标应遵循下列原则：满足组织管理目标的要求;满足合同的要求;预测相关的风险;具体且操作性强;便于考核。
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