知识点：施工成本管理的应用及目标控制的措施

    【考频指数】★★★★

    【考点精讲】

    一、施工成本管理的应用

    成本管理是项目管理的核心内容。

    （一）施工成本管理组织与方法

    选用施工成本管理方法应遵循以下原则：

    1.实用性原则2.灵活性原则3.坚定性原则4.开拓性原则

    （二）施工成本管理的基础工作

    1.施工成本管理措施

    项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。

    2.成本管理的基本原则

    （1）成本最低化原则；（2）全面成本管理原则—全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。

    （3）成本责任制原则

    成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。

    （4）成本管理有效化原则

    所谓成本管理有效化，主要有两层意思。一是施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作。

    （5）成本管理科学化原则

    可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。

    二、施工成本目标控制的措施

    （一）施工成本目标控制应遵循的基本原则

    1.成本最低原则；2.全员成本原则；3.目标分解原则；4.动态控制原则；5.责、权、利相结合的原则

    （二）施工成本目标控制主要依据

    1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更

    （三）施工成本目标控制的方法

    1.理论方法：制度、定额、指标、价格工程、挣值法。

    2.采用施工图预算控制

    1.人工费的控制；2.材料费的控制—首先以预算价格控制材料采购成本。材料消耗数量的控制则应通过“限额领料单”去落实。材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。（与供货商签订材料供应合同，交付定金，锁定单价）

    【经典例题】

    1.施工成本管理的基本流程是（）。

    A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核

    B.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

    C.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核

    D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核

    【答案】B

    【解析】本题考查的是施工成本管理的应用。施工成本管理的基本流程是成本预测→管理决策→管理计划→成本过程控制→成本核算→分析和考核。

    2.施工成本目标控制的主要依据不包括（）。

    A.工程承包合同

    B.施工成本计划

    C.进度报告

    D.工程索赔

    【答案】D

    【解析】本题考查的是施工成本目标控制的措施。施工成本目标控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。