考点：人力资源管理和项目人力资源管理
1.人力资源管理的工作步骤：
（1）编制人力资源规划；
（2）通过招聘增补员工；
（3）通过解聘减少员工；
（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；
（5）员工的定向；
（6）员工的培训；
（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；
（8）员工的绩效考评；
（9）员工的业务提高和发展。
2.项目人力资源管理的含义
项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
考点：施工企业劳动用工和工资支付管理
1.施工企业劳动用工的种类
（1）企业自有职工；
（2）劳务分包企业用工；
（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
2.劳动用工管理
（1）应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
（2）应建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，一式三份。
（3）加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督。
（4）建筑施工企业应按规定如实填报施工管理、作业人员劳务档案中的有关情况。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
3.工资支付管理
●至少每月向劳动者支付一次工资。
●特殊情况下可以延期支付工资，但最长不得超过30日。
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