1A425050 施工成本管理（目）
知识点小结
一、施工成本管理内容
施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
1.组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本。
2.项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
二、施工成本
1.施工成本的构成
从施工企业工程项目管理的角度，通常也称为施工项目成本，其内容包括：
（1）所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费；
（2）施工机械使用费或租赁费；
（3）支付给生产工人的工资、奖金；
（4）施工措施费；
（5）现场施工组织与管理所发生的全部管理费。
以上施工项目成本只是指作为施工核算对象的现场施工成本，并非是施工项目的产品成本。
2.施工成本的种类
按照成本控制的不同标准划分为：目标成本、计划成本、标准成本、定额成本。
3.成本核算
施工成本＝中标造价－期间费用－利润－税金
4.施工成本预测
施工成本预测的方法包括定性预测法和定量预测法。
5.施工成本目标
目标成本＝工程造价×（1－目标利润率）
学员讨论（0）
苏公网安备32128202000920号
扫一扫立即下载
扫码添加老师