三、施工成本控制
施工成本的控制过程按管理程序分，可分为：施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
四、施工成本控制方法
1.价值工程法
（1）价值工程原理：V＝F/C
（2）提高价值的途径有5条：
1）功能提高，成本不变；
2）功能不变，成本降低；
3）功能提高，成本降低；
4）降低辅助功能，大幅度降低成本；
5）功能大大提高，成本稍有提高。
（3）在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
2.挣值法
（1）挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
（2）挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析。
三个费用值分别是：
①已完成工作预算费用（BCWP）（挣得值）
②计划完成工作预算费用（BCWS）（计划值）
③已完成工作实际费用（ACWP）（实际值）
四个评价指标：
①费用偏差＝挣得值－实际值
结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。
②进度偏差＝挣得值－计划值
结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。
③费用绩效指数＝挣得值/实际值
费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。
④进度绩效指数＝挣得值/计划值
进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。
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