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公路施工过程组织方法和特点

（一）顺序作业法（也称为依次作业法）的主要特点：

1.没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长；

2.每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；

3.施工现场的组织、管理比较简单；

4.不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率；若按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），各专业队是间歇作业，不能连续作业，材料供应也是间歇供应，劳动力和材料的使用可能不均衡。

（二）平行作业法的主要特点

1.充分利用了工作面进行施工，（总）工期较短；

2.每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，材料供应特别集中，所需作业班组很多，影响资源供应的组织工作；

3.如果各工作面之间需共用某种资源时，施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大；

4.不强调分工协作，各作业单位都是间歇作业，此点与顺序作业法相同。

这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短（总）工期的目的，一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。

（三）流水作业法的主要特点

1.必须按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），实现专业化生产，有利于提高劳动生产率，保证工程质量；

2.专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接；

3.尽可能利用工作面进行施工，工期比较短；

4.每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；

5.需要较强的组织管理能力。

这种方法可以科学地利用工作面，实现不同专业作业队之间的平行施工。

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