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实际工期、奖罚工期的确定

1.根据现场各项工作的实际持续时间，确定持续时间最长的线路即为实际的关键线路，关键线路上的持续时间之和为实际工期。

2.当实际工期与合同工期不符时，应按合同约定考虑奖罚，处理思路如下：

（1）实际工期与合同工期比较；

（2）超出工期与业主可顺延工期的比较；

（3）判断奖罚，即超出工期小于可顺延工期为奖，反之为罚。

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