2020年二级建造师已经开始备考，担忧许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习，为了让考生朋友们有条理的预习，小编为大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》的一些知识点，希望对考生们有所帮助。

组织结构、任务分工和管理职能分工

一、 组织结构在项目管理中的应用

考点：基本的组织结构模式

1. 组织结构模式可用组织结构图来描述

2. 常用组织结构模式的特点及其应用

3. 常用组织结构模式示例

（1）职能制组织结构示例：

（3）矩阵制组织结构示例：

二、 工作任务分工在项目管理中的应用

考点：工作任务分工表

（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。

三、 管理职能分工在项目管理中的应用

考点：管理职能分工

1. 管理职能（举例说明）

（1）提出问题——通过比较，发现进度推迟了；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案；

（4）执行——落实施工的条件，组织施工；

（5）检查——检查选定的方案能否被执行，如已执行，则检查执行的效果；

2. 项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。

3. 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

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