2020年二级建造师报名在即，考生们都在积极备考，担忧许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习，小编为大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》的一些高频考点，希望对考生们有所帮助。

赢得值法

一、赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

二、赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

(1)CV为负值时，表示项目运行超出预算费用;

(2)CV为正值时，表示项目运行节支。

2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

(1)SV为负值时，表示进度延误;

(2)SV为正值时，表示进度提前。

3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

(1)CPI小于1时，表示超支;

(2)CPI大于1时，表示节支进度。

4.绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

(1)SPI小于1时，表示进度延误;

(2)SPI大于1时，表示进度提前。

5.(1)最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。

(2)赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

(3)费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

(4)在项目的费用、进度综合控制中引入贏得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。

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