在二级建造师备考中，各考点的归纳总结可以起到关键性的作用，小编为大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》的一些知识点与考点，希望对考生们有所帮助。
施工进度控制的任务
—、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
二、组织施工进度计划的实施
计划实施过程中，应进行下列工作： （目标动态控制）
（1）跟踪检查，收集实际进度数据；
（2）将实际进度数据与进度计划对比；
（3）分析计划执行的情况；
（4） 对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；
（5）检查措施的落实情况；
（6） 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
三、施工进度计划的检查与调整
1.检查：工程量完成情况；工作时间执行情况；资源使用及进度保证情况，前一次检查问题的整改情况。
2.编制进度报告
①进度计划实施情况的综合描述；
②实际工程进度与计划进度的比较；
③进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；
④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；
⑤将采取的措施；
⑥进度的预测 。
3.施工进度计划的调整应包括下列内容： （量、时间、资源、问题）
① 工程量的调整 ；
② 工作（工序）起止时间的调整；
③工作关系的调整；
④资源提供条件的调整；
⑤必要目标的调整。
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