施工合同跟踪与控制
一、施工合同跟踪
| 时间和内容 | 合同签订后，承包人对合同执行者（项目经理或项目参与人）的履行情况进行跟踪、监督和控制。 两方面含义，二者缺一不可： ■合同管理职能部门→执行者，跟踪、监督和控制 ■合同执行者→合同计划，跟踪、检查与对比 |
| 依据 | 重要依据：合同以及依据合同而编制的各种计划文件； 其次：各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等； 另外，管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等 |
| 跟踪对象 | ★承包的任务（质量、进度、数量、成本） ★工程小组或分包人的工程和工作 ★业主和其委托的工程师的工作（及时提供实施条件（场地、图纸、资料）；及时给予指令；及时足额支付工程款） |
二、合同实施偏差的分析
三、合同实施偏差处理
| 组织措施 | 如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等 |
| 技术措施 | 如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等 |
| 经济措施 | 如增加投入，采取经济激励措施等 |
| 合同措施 | 如合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等 |
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