施工方的项目管理
决策期管理任务是确定项目的定义，实施期是通过管理使项目目标实现。
建设工程项目管理的类型
项目管理的类型
【区分】建设项目工程总承包、施工总承包
特殊：业主
| 参与方 | 目标 | 项目管理涉及阶段 | 任务 | 利益 | ||
| 进度 | 质量 | 费用 | ||||
| 业主 | 动用 （交付） | 所有质量 | 总投资 | 实施阶段全过程 | 三控、三管、一协调（安全最重要） | 自身 |
| 设计 | 设计进度 | 设计质量 | 设计成本+总投资 | 主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段 | 与设计有关的三控、三管、一协调 | 自身、整体 |
| 项目总包 | 总包进度 | 总包质量 | 成本+总投资 | 实施阶段全过程 设计、采购、施工、试运行、收尾 | 三控、三管、一协调、风险、资源、沟通等 | |
| 施工 | 施工进度 | 施工质量 | 施工成本 | 主要在施工阶段 | 与施工有关的三控、三管、一协调 | |
| 供货 | 供货进度 | 供货质量 | 成本 | 主要在施工阶段 | 与供货有关的三控、三管、一协调 | |
3控：费用、进度、质量 3管：安全、合同、信息
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