工作流程组织在项目管理中的应用
逻辑关系，是一种动态关系。各自编制。
一、工作流程组织的分类
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
【总结】一个工作流程图可能涉及多个项目参与方
二、工作流程组织的任务
(1)设计准备工作的流程;
(2)设计工作的流程;
(3)施工招标工作的流程;
(4)物资采购工作的流程;
(5)施工作业的流程;
(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;
(7)与工程管理有关的信息处理的流程。
视需要逐层细化。
【总结】设计准备→施工阶段，三控二管一处理流程
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