项目目标动态控制的方法
一、动态控制原理
二、项目目标动态控制的纠偏措施
| 组织措施 | 如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员 【记忆】人、分工、组织、流程 |
| 管理措施 （合同措施） | 如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理 |
| 经济措施 | 落实加快工程施工进度所需资金 |
| 技术措施 | 调整设计、改进施工方法、改变施工机具 |
【回顾】系统目标实现的因素
①组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。(充分重视组织措施对项目目标控制的作用)
②人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。
③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
三、项目目标的事前控制
动态控制的核心：比较、纠偏(同时存在)
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。
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